Raport: Global Marketing Trends 2022

Deloitte Polska opublikowała Raport „Global Marketing Trends 2022” , który analizuje siedem trendów, aby pomóc specjalistom od marketingu i osobom odpowiedzialnym za tworzenie dynamicznych rozwiązań dla klientów przekształcić strategie marketingowe dotyczące talentów, danych i doświadczenia klienta.

Jak czytamy we wstępie do raportu, żyjemy w świecie, w którym konsumenci równolegle korzystają z kanałów cyfrowych i niecyfrowych - liniowa ścieżka zakupowa to niemal relikt przeszłości. Klienci bacznie śledzą procesy pozyskiwania i wykorzystywania danych, a jednocześnie nadal oczekują spersonalizowanej i dostosowanej do indywidualnych potrzeb obsługi, która na pierwszym miejscu stawia z jednej strony wygodę, a z drugiej - cel marki. Ten zmieniający się krajobraz sprawia, że firmy weryfikują swoją wizję i poglądy co do tego, jakich specjalistów zaangażować, aby sprostać nowym oczekiwaniom rynku.

Deloitte przedstawia siedem trendów, o których specjaliści marketingowi i eksperci odpowiedzialni za tworzenie rozwiązań dla klientów powinni pamiętać w ciągu najbliższych 12-18 miesięcy:

Trend 1: Brand Purpose – nowy bitcoin wzrostu

materiał Deloitte Polska

W kontekście przybierających na sile dyskursów o nowym wzroście, który mierzony jest nie przez liczby, ale poprzez pozytywny wpływ na życie ludzi i otaczającego ich świata, zmienia się filozofia działania i rola pełniona przez marki. Coraz więcej z nich wraca do korzeni i zadaje sobie pytanie, dlaczego tak naprawdę istnieję? Brand purpose to nowy model budowania marek, posiadających głębszy cel i sens istnienia. Redefiniuje on wszystkie obszary działalności marki, pozwalając jednocześnie budować jej przewagę konkurencyjną oraz zwiększać siłę i wiarygodność.

Trend 2: Marketing autentycznie inkluzywny

materiał Deloitte Polska

Globalni marketerzy w coraz większym stopniu koncentrują się na komunikacji podkreślającej znaczenie różnorodności, ale konsumenci oczekują, że marki dotrzymają składanych obietnic i coraz częściej mówią „sprawdzam” podnoszonym na sztandary sloganom. Różnorodność, jest ważna – stanowi ona jeden z elementów napędzających rozwój firmy – ale kluczowe jest powiązanie jej z autentycznością działań podejmowanych przez marki.

Trend 3: Budowa zwinnych modeli kompetencji

materiał Deloitte Polska

Współczesny marketing dynamicznie się zmienia. Nowe kanały i technologie oraz potężna ilość danych redefiniują sposób w jaki dotychczas funkcjonowały działy marketingu. Nadchodzący trend pokazuje konieczność stworzenia modelu, umożliwiającego budowę odpowiednich kompetencji i dostarczenie wizji data-drive creative do rynku. Nowy silnik napędzający działania marketingowe to połączenie kompetencji analitycznych, kreatywnych oraz technologicznych. We współczesnym świecie sukces naszych operacji i kształtowania odpowiednich doświadczeń będzie zależał od skutecznego połączenia tych elementów. Pomogą w tym nowe, zwinne struktury marketingowe i zwinne sposoby dostarczania, bazujące na interdyscyplinarnych zespołach, wykorzystujących współczesne technologie klasy AI skupione na rozwiązaniu konkretnych wyzwań.

Trend 4: Jak budować interakcje z klientami w świecie bez plików cookie

materiał Deloitte Polska

W momencie, gdy systematycznie zaczynają znikać 3th party cookies, czyli pliki cookie stron trzecich, aby dalej móc skutecznie kierować reklamy do swoich klientów i zachęcać ich do zaangażowania w tworzone treści, organizacje na nowo zastanawiają się nad własnymi strategiami dotyczącymi danych. Chcąc pomóc marketerom przemyśleć własne strategie dotyczące danych, w ramach badania Global Marketing Trends 2022 przyglądamy się temu, w jaki sposób marki, które cechuje ponadprzeciętny wzrost, zmieniają swój ekosystem danych.

Trend 5: Przede wszystkim komfort człowieka - zbieranie danych o konsumentach bez naruszania ich poczucia bezpieczeństwa

materiał Deloitte Polska

W kwestiach wykorzystywania danych klientów granica pomiędzy tym, co klientom pomaga, a tym, co wzbudza ich niepokój jest cienka. Marketingowcy, którzy chcą budować dynamiczne doświadczenie klienta, powinni wziąć pod uwagę wiele czynników, aby swoimi działaniami nie nadwyrężyć zaufania konsumentów. Dla marketerów oznacza to staranne projektowanie doświadczeń opartych na danych, które budują zaufanie i tworzą wartość dla klienta, a ostatecznie przekazanie klientowi kontroli w procesie udostępniania własnych danych. W naszym raporcie przedstawiamy, które interakcje z marką klienci uważają za krępujące, a które za pomocne i co się z tym wiąże.

Trend 6: Rozwijanie doświadczenia hybrydowego

materiał Deloitte Polska

Wiele firm poszukuje możliwości inwestowania w rozwiązania hybrydowe w celu zwiększenia personalizacji, poprawy innowacyjności oraz usprawnienia komunikacji. Należy jednak pamiętać, że wszelkie strategie hybrydowe muszą być konsekwentne i wewnętrznie spójne, bo duża liczba dostępnych kanałów znacznie zwiększa złożoność całego procesu. Ukierunkowanie na potrzeby klienta i wprowadzanie innowacji w szybkim tempie, z uwzględnieniem pomysłów i inicjatyw konsumenckich może sprawić, że fizyczne i cyfrowe doświadczenia klienta będą tak zwinne i tak elastyczne, jak oczekuje tego rynek.

Trend 7: Łączenie w ramach marek sztucznej inteligencji z obsługą klienta, celem dostarczenia prawdziwie kompleksowego doświadczenia

materiał Deloitte Polska

Dla każdej marki pomoc klientom w podjęciu decyzji o zakupie poprzez zaspokojenie ich potrzeb jest najwyższym priorytetem. Jednak nie jest to tak proste, jak mogłoby się wydawać. Gwałtowny rozwój kanałów cyfrowych i hybrydowych ścieżek online-offline wraz z rosnącymi oczekiwaniami klientów zdecydowanie utrudnił to zadanie. W naszym badaniu klienci wyróżnili dwa najważniejsze dla nich aspekty, które uznali za najbardziej pomocne podczas podejmowania decyzji o zakupie: czas wysłania oferty i kompetentna obsługa klienta.

Opierając się na tych informacjach, marketerzy i liderzy ds. doświadczeń klienta powinni zadać sobie pytanie: W jaki sposób możemy dotrzeć z najlepszą ofertą do naszych klientów - kiedy najbardziej jej potrzebują - i wyposażyć pracowników obsługi w odpowiednie informacje, aby zaoferować tym klientom taki poziom obsługi, który pomoże im podjąć najlepsze decyzje dotyczące zakupu? Wierzymy, że odpowiedzią jest optymalizacja sztucznej inteligencji (AI) w ramach customer experience - osiągnięcie harmonii między zadaniami ludzkimi a możliwościami maszyn.

Raport można pobrać ze strony: https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/technology/articles/Raport-Global-Marketing-Trends-2022.html

źródło: Deloitte Polska