Herbapol-Lublin rozszerza inwestycje w technologie prośrodowiskowe, skupiając się na poprawie efektywności energetycznej swoich zakładów. Szczególnym przykładem jest specjalizująca się w produkcji dżemów fabryka w Lubawie. Jak zapowiada Artur Bielak, dyrektor finansowy i członek zarządu w Herbapol-Lublin, od połowy 2026 roku aż 80% energii wykorzystywanej w tym zakładzie będzie pochodzić z własnych źródeł.
Naturalność wpisana w DNA
Naturalność jest dla Herbapol-Lublin integralnym elementem strategii rozwoju. Firma od lat opiera swoją działalność na wartościach związanych ze zdrowiem i poszanowaniem środowiska. Podobnie kształtuje się sytuacja w zakresie zrównoważonego rozwoju. "Neutralność energetyczna, o której tak dużo się mówi, to kierunek, do którego konsekwentnie dążymy" – podkreśla Artur Bielak.
Jak zaznacza dyrektor, nie chodzi wyłącznie o ograniczanie zużycia energii, lecz o jej świadome wykorzystywanie tam, gdzie jest to rzeczywiście niezbędne – i to z własnych, ekologicznych źródeł. "Będziemy inwestowali w takie technologie, aby jako firma być niewidocznym dla środowiska" – deklaruje dyrektor.
Transformacja energetyczna w dużych firmach
Zdaniem dyrektora efektywność energetyczna powinna być rozumiana nie tylko jako redukcja zużycia, ale także jako przejście na ekologiczne źródła wytwarzania energii – szczególnie w sektorze produkcyjnym, gdzie zapotrzebowanie na prąd jest nieuniknione. Nie brakuje jednak w tym obszarze wyzwań. Szczególną uwagę Artur Bielak zwraca na bariery instytucjonalne, które utrudniają transformację energetyczną dużym firmom.
Duże przedsiębiorstwa są wykluczane z programów dotacyjnych. To niezrozumiałe, bo przecież inwestycje w fotowoltaikę czy generatory energii – czyli rozwiązania umożliwiające firmie pełne wykorzystanie samodzielnie wytworzonej energii – nie są objęte wsparciem. Dotacje dotyczą najczęściej projektów zmniejszających zużycie, a nie tych, które zmieniają źródło energii. Tymczasem trudno jest istotnie ograniczyć zużycie energii, jeśli chcemy się rozwijać i być większą firmą. Można za to wytwarzać ją w sposób ekologiczny. Jeśli nie zmienią się przepisy dotyczące wsparcia takich inwestycji, ich rozwój będzie przebiegał zbyt wolno.
Środowisko, ludzie, jakość – szerokie ujęcie ESG
Herbapol-Lublin deklaruje szerokie podejście do zrównoważonego rozwoju, które nie ogranicza się wyłącznie do aspektu środowiskowego. "To również efektywność społeczna: dobre traktowanie pracowników, równość, możliwość rozwoju" – wylicza Artur Bielak. Dyrektor podkreśla przy tym, że dobrze nagradzany i zadowolony pracownik jest bardziej efektywny, co przekłada się również na wyniki finansowe firmy.
W jego opinii, inwestycje w ESG nie powinny być ograniczane wyłącznie do nakładów kapitałowych (Capex). Efektywność społeczna i procesowa może przynosić równie istotne korzyści.
foto: mat. redakcji
