"ESG nie jest niczym nowym. Każdy porządny przedsiębiorca ma te elementy wdrożone od wielu lat" – mówi Artur Bielak, dyrektor finansowy i członek zarządu Herbapol-Lublin. Jak podkreśla, raportowanie ESG obejmuje dziedziny kluczowe z perspektywy prowadzenia firmy i efektywnego zarządzania zasobami.
Dane jako fundament zarządzania
Podejście Herbapolu do zrównoważonego rozwoju nie zaczęło się od regulacji – to rezultat świadomego zarządzania i obserwacji, że działania prośrodowiskowe wspierają również efektywność biznesową. W ocenie Artura Bielaka, dla doświadczonych przedsiębiorców, którzy od lat dbają o płynność i skuteczność operacyjnego zarządzania, wiele obszarów ESG stanowi naturalny element codziennego funkcjonowania firmy. Tak też jest w przypadku Herbapol-Lublin.
Firma od lat monitoruje wskaźniki i prowadzi działania, które dziś wpisują się w ramy raportowania ESG. Powód jest oczywisty: to się po prostu opłaca. "Wiadomo, że lepiej kontroluje się coś, co można policzyć" – przyznaje Artur Bielak dodając przy tym, że efektywne zarządzanie nie jest właściwie możliwe bez twardych danych.
W Herbapol-Lublin od lat monitorujemy zużycie mediów, zarządzamy odpadami i inwestujemy w narzędzia oraz technologie, które pozwalają te procesy skutecznie kontrolować. Bez danych, analizy i zapisu nie da się efektywnie zarządzać żadnym obszarem.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo:
W praktyce oznacza to, że zanim jeszcze pojawiły się unijne regulacje dotyczące raportowania ESG, firma już prowadziła wewnętrzne analizy i wdrażała narzędzia wspierające efektywność środowiskową. Taki sposób działania wynikał nie z przymusu, lecz z przekonania, że to racjonalna decyzja biznesowa.
Oszczędności na różnych poziomach
Artur Bielak zwraca uwagę na jeszcze jeden szczególnie istotny aspekt wdrażania raportowania ESG w firmie. Chodzi o realne oszczędności dla firmy.
"Każde przedsiębiorstwo wykorzystuje surowce energetyczne – a one kosztują" – mówi dyrektor. Ograniczenie ich zużycia to bezpośrednie korzyści finansowe. Herbapol-Lublin od lat inwestuje w urządzenia pomiarowe, systemy zarządzania mediami, monitoring i rozwiązania technologiczne, które wspierają te cele.
Kontrola zużycia energii, wody, gazu to nie tylko kwestia ekologii, ale przede wszystkim kosztów. Każda firma to analizuje, inwestuje w technologie ograniczające zużycie mediów.
Kierując się pragmatyzmem, Herbapol-Lublin odpowiednio wcześniej wdrożył także praktyki, które dziś wpisują się w dwa pozostałe filary ESG – społeczne (Social) oraz ładu korporacyjnego (Governance).
Firma, zgodnie z kodeksem etyki, działa w sposób transparentny wobec swoich partnerów biznesowych. Oceny kontrahentów prowadzone są według jednolitych, przejrzystych kryteriów, a każda ze stron ma dostęp do ich wyników. Z kolei w zakresie polityki personalnej priorytetem zawsze były kompetencje i dopasowanie do stanowiska – niezależnie od płci kandydatów – podkreśla Artur Bielak.
Niepewność regulacyjna związana z raportowaniem ESG
Poza długookresowym efektem, jakim w wielu przypadkach są realne oszczędności, wdrażanie rozwiązań z zakresu ESG wiąże się również z koniecznością inwestycji. W ostatnich latach wiele firm, w tym Herbapol-Lublin, rozpoczęło intensywne przygotowania do wdrożenia obowiązkowego raportowania ESG zgodnego z wymaganiami unijnymi. Jak zauważa Artur Bielak, proces ten wiązał się z dużymi kosztami.
Wielu przedsiębiorców zainwestowało bardzo duże pieniądze w struktury, zatrudniło specjalistów, zapłaciło lub płaci licencję do monitorowania i później sporządzenia raportu o ESG. Niestety te pieniądze zostały już wydane i to jest bardzo zła wiadomość.
Choć kierunek zmian – uproszczenie procedur i ograniczenie obowiązków dla mniejszych firm – jest jego zdaniem słuszny, to moment ich wprowadzenia budzi zastrzeżenia. "Te zmiany są potrzebne, tylko są zbyt późno robione" – zaznacza.
Z perspektywy Herbapolu, który od lat traktuje ESG jako element praktycznego zarządzania, niepewność regulacyjna jest poważnym problemem.
Stabilność biznesu jest bardzo ważną wartością. Każdy przedsiębiorca chce wiedzieć, co się wydarzy za rok, dwa czy trzy lata.
Mimo braku pewności co do finalnego kształtu formalnych wymagań, Herbapol-Lublin planuje kontynuować działania w obszarze ESG, bo – jak zaznacza Artur Bielak – pomaga to w zarządzaniu biznesem i od zawsze stanowiło ważną jego część.
foto: Artur Bielak, dyrektor finansowy i członek zarządu Herbapol-Lublin (mat. redakcji)
